Levi’s 推出新版 501 CT

Fashion 時裝 Levis 最新推出的 501 CT,將超過 140 年歷史的經典 501 牛仔褲重新打造,因應用傢多年來的需求而在剪裁上作出調節,更寬松的腰圍設計,配合上寬下窄的褲型,讓用傢可以依


Fashion 時裝

Levi’s 最新推出的 501 CT,將超過 140 年歷史的經典 501 牛仔褲重新打造,因應用傢多年來的需求而在剪裁上作出調節,更寬松的腰圍設計,配合上寬下窄的褲型,讓用傢可以依照個人喜好穿搭出最適合的造型,同時令 501 的經典能夠一直延續下去。有興趣的朋友不妨登上品牌專頁瞭解更多。

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與萊萬綽號發音相似,戈麥斯喜得一子並起名為

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

虎撲 5 月 14 日訊 馬裡奧 – 戈麥斯和妻子卡麗娜在 5 月 11 日第一次升級為人父母,這名前鋒在上周末也因此缺席瞭球隊 4-1 戰勝拜仁的比賽,而據《體育圖片報》消息。這名前鋒為自己

虎撲 5 月 14 日訊 馬裡奧 – 戈麥斯和妻子卡麗娜在 5 月 11 日第一次升級為人父母,這名前鋒在上周末也因此缺席瞭球隊 4-1 戰勝拜仁的比賽,而據《體育圖片報》消息。這名前鋒為自己的兒子起名為 Levi。

有趣的是,這個名字雖然寫法略有不同,但其發音與拜仁前鋒羅伯特 – 萊萬多夫斯基的綽號 “Lewy” 相似。收獲瞭喜悅的戈麥斯正在等待另一個好消息,5 月 15 日勒夫即將宣佈德國隊的世界杯大名單。

[ 來源 : 體育圖片報 ]

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東百商業掌舵人袁幸福:通過“顛覆性”改造打

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

東百商業掌舵人袁幸福:通過“顛覆性”改造 打場漂亮翻身仗來源:聯商網 羅秀玲2019-01-03 16:14 聯商網消息:2018年,是東百商業調改爆發力初顯的一年,也堪稱是“新東百”元年。從
東百商業掌舵人袁幸福:通過“顛覆性”改造 打場漂亮翻身仗來源:聯商網 羅秀玲2019-01-03 16:14

聯商網消息:2018年,是東百商業調改爆發力初顯的一年,也堪稱是“新東百”元年。
從傳統老百貨升級成年輕潮流的“超級百貨”,東百商業用大半年的時間對東百中心進行“顛覆性改造”;與此同時,還將元洪東百城打造成福州首座市中心的精品奧萊店,並正式更名為“東百優品城”……

而這一切變化革新的背後,離不開東百商業掌舵人——袁幸福。
顛覆:“內容驅動”調改之路
在東百商業執行總裁袁幸福看來,整個東百商業的改造可謂是“顛覆性”的。

“2018年是東百商業改變的第一年,最重要的就是把顧客的‘印象標簽’改過來瞭。”袁幸福告訴《聯商網》:“在沒有調改之前,東百中心在90%的消費者心中,標簽都是傳統百貨,主力客群都是中老年,缺乏年輕時尚人士。為瞭適應全新的消費升級,我們花瞭一年半的時間,對東百中心進行瞭顛覆性的改造,將其打造成‘超級百貨’,力爭讓消費者、合作夥伴、同行都能看到東百中心的變化。”
此次改造的核心正是——“內容驅動”,通過內容改變,讓東百中心的產品線、展現模式、顧客群體都跟著發生巨大的變化。
“B館就是以前的東方百貨,長條形結構就像一條巷子,中間是下場性通道,樓層高面積小,沒有寬度隻有長度。”在整體結構較差的情況下,袁幸福決定將其打造成高線的時尚百貨。A館則結合瞭購物中心的體驗感及百貨的內容選取力進行設計,主打精品百貨路線。新開業的C館,傾向潮流街區概念,以年輕時尚客群為主。三館的正式合體,旨在打造一個集百貨的商品力和運營力、購物中心的體驗,以及街區的休閑生活場景為一體的百貨新物種,這讓東百中心有別於傳統的百貨,而這就是“超級百貨“的基本模型。

除瞭打造“超級百貨”外,2018年東百商業還耗時數月,將旗下一座購物中心打造成“東百優品城”,這也是福州首座市中心的精品奧萊店。據袁幸福介紹,東百優品城調整前,面臨的最大問題是標簽模糊、VIP顧客流失嚴重。為瞭重新贏得市場及消費者的認可,東百優品城的品牌調整率超過80%,吸引瞭50餘個首進品牌入駐。
新生:調改爆發力初顯
通過“內容驅動”,東百商業一掃以往的固化“標簽”,成為年輕人逛街打卡的首選地。
最直接的體現就是業績的上升以及主力客群的年輕化趨勢。
針對調改後的變化,袁幸福分享瞭兩組數據:第一,2018年主力客群年齡下降瞭10歲,2019年主力客群年齡預計還將下降5歲左右;第二,東百商業化妝品銷售額從2017年的6000萬,變為2018年的2.5億。雖然有其特殊性,但這樣的“東百速度”也堪稱奇跡。
此外,東百中心C館開業以來,諸多品牌在東百創造瞭一個又一個新的銷售記錄:奈雪的茶開業後,幾乎每天銷售額都排名全國第一;優衣庫開業後,銷售額基本上穩定在全國第四,僅次於上海、廣州、深圳一線城市的旗艦店業績;Air Jordan開業首日業績突破150多萬……品牌的業績爆發,讓東百中心C館“冠軍街”的稱號更加名副其實。

驕人成績的背後,離不開東百商業“核心內容”的支撐。
事實上,東百商業的核心策略包含兩方面內容:第一是把傳統優勢保留並加強;第二是做未來客群的改造。
然而要想把這兩部分做好並不容易,為瞭保持業績的穩定增長,袁幸福采取瞭“埋種子”的經營方法。
以化妝品為例,東百中心目前擁有一線化妝品品牌28個,全部化妝品品牌數量達40餘個,“化妝品將會成為東百中心的第一競爭力”。因此,東百商業接下來還會持續加碼化妝品,不斷引進更多的新品牌,袁幸福將這種做法稱之為“埋種子”,通過引進獨特新品牌的方式,形成自有的核心競爭力,持續和競爭對手拉開差距。
“埋種子是持續經營的核心,能夠幫助企業快速提新,培養差異化產品。”通過新品牌的引進,袁幸福認為2019年東百中心化妝品銷售額將超過4億。

影響:持續深耕福建、走向全國
通過改造,東百中心正在逐漸成為行業標桿。“未來東百會持續加重影響力,將標簽深入顧客內心。”袁幸福告訴《聯商網》,擴大影響力將會成為東百商業2019年的主要工作。
事實上,東百商業在福州的影響力已經顯現出來。根據此前數據,2018年雙十一東百商業旗下福廈四店聯動,單日銷售額超6027萬元,同比遞增334.12%,刷新東百商業60年以來的歷史單日最高銷售記錄。其中,149個品牌刷新瞭歷史單日銷售記錄,包含SK-II、雅詩蘭黛、耐吉、愛迪達、FILA、雅瑩、周六福、老鳳祥等,創造瞭福建雙11線下品牌單日銷售業績新高。
2018年11月份的東百周年慶活動,更是為東百商業帶來超85萬的客流,相當於福州市區每5個人就有2個人來到東百。
在整個周年慶期間,東百商業總銷售額達1.03億元,其中SK-II、雅詩蘭黛、蘭蔻、周生生、FILA、Levis 正品及Levis、衣戀等超140個品牌銷售業績全省第一,多達310個品牌銷售業績全市第一。

不過袁幸福的“雄心”可不僅限於此,“其實東百的影響力才剛剛開始,這兩場活動影響瞭福州近三分之一的人群,今年目標是影響三分之二人群。”
袁幸福認為,內容和營銷缺一不可,兩者會產生疊加效應,這也是東百商業重視營銷的主要原因。事實上通過營銷擴大影響力,隻是東百商業的舉措之一,另一方面東百商業還將密集佈局線下商業,成為區域龍頭。“在福建區域,2019年東百商業有3傢門店要開業,福州2傢,福安1傢,加上現有的4傢門店,東百商業在福建區域的門店總數將達7傢。”
除瞭福建區域外,東百商業2019年1月還將在蘭州開出地標性建築——蘭州中心。未來,持續深耕福建、走向全國,將成為東百商業的發展重點。
(來源:聯商網 羅秀玲)


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東百61周年慶營業額及預售卡銷售雙雙破億 創造新紀錄

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2018金投賞,國雙用數據賦予CMO超越營銷的話語權

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

當前,由於互聯網技術的不斷變革和人工智能技術的推動,營銷界從Ad-Tech向Mar-Tech的升級轉型已是大勢所趨,品牌銷售增長從依賴傳統的廣告媒介投入轉向瞭以技術驅動的數字化營銷服

當前,由於互聯網技術的不斷變革和人工智能技術的推動,營銷界從Ad-Tech向Mar-Tech的升級轉型已是大勢所趨,品牌銷售增長從依賴傳統的廣告媒介投入轉向瞭以技術驅動的數字化營銷服務。傳統創意營銷如何實現與數字營銷技術的融合,共同推動企業的增長,成為越來越多企業關註的核心問題。

近日,2018年第十一屆金投賞在上海隆重開幕,國雙與金投賞聯合舉辦的主題為“數據,讓CMO擁有超越營銷的話語權”午餐會亮相現場,受到瑪莎拉蒂、上汽大眾、上汽大通、寶格麗、Levis 深藍及Levis、MK等數十傢企業關註及參與。國雙聯席總裁李峰和金投賞創始人賀欣浩出席瞭本次宴會,並與眾品牌共同探討數據、創意與企業增長之間的關系。

金投賞創始人賀欣浩與現場嘉賓互動

在午餐會現場,賀欣浩提到,“在當前市場,企業CMO可以分為兩類,一類是技術流,另一類是品牌流。做的比較好的技術流,主要以遊戲、電商等效果類客戶為主,在數據應用、技術執行方面遠超傳統品牌,兩者要相互學習,相信未來技術流品牌在金投賞會越來越多。同時,也希望國雙在推動數字營銷與創意融合方面越做越好。”

國雙聯席總裁李峰

李峰在致辭中表示:“當前,由於新技術的不斷湧現,消費者與品牌的互動方式已發生很大改變,不管是在移動互聯網或者是社交媒體上的新應用,包括增強現實技術、語音等等,千人千面的個性化營銷將越來越普遍。對企業來說,這些新技術為企業的創意營銷活動提供瞭更多、更好的呈現形式,企業可以利用這些新技術打造與消費者溝通的全新體驗。與此同時,在具體的營銷中,企業也面臨如何收集處理用戶數據,並把數據化繁為簡,為企業營銷服務的新問題。國雙希望能夠利用數據拉近創意與增長距離,助力企業持續增長。”

隨後,李峰還具體介紹瞭國雙在電商領域的增長探索,他表示,“近些年,人們日益習慣以網購方式采買各類商品,越來越多的企業加入到電商大軍中,希望獲取更多業務增長機會,但企業在電商運營上卻面臨著高營銷投入低回報率、在平臺沒有話語權、缺少電商運營指導等諸多問題。為瞭幫助企業應對這些挑戰,國雙基於大數據平臺獨有的分佈式數據架構和先進的實時、多維度關聯性分析技術,對影響電商增長的眾多因素進行瞭細分與剖析,提出瞭助力企業電商增長的四驅引擎模型,即業態引擎、產品引擎、投放引擎和會員引擎。四大引擎不僅契合瞭電商“店鋪定位”、“商品上架”、“推廣引流”和“客戶管理”的運營管理流程,而且通過持續不斷的數據積累和研究,反向驅動業態引擎,形成一站式電商營銷閉環,為企業電商的復合型增長提供持續動力。”

國雙商業事業群汽車事業部售前總監顧逸韜

最後,國雙商業事業群汽車事業部售前總監顧逸韜為現場嘉賓具體展示瞭國雙在智能CRM領域的探索,並與現場嘉賓互動。顧逸韜認為,隨著人口紅利的稀釋,企業在搶奪增量的前提下,還要註重盤活存量。無論是在汽車、美妝、母嬰等領域,KOL的推薦對銷售的拉動越來越重要。廣告是塊敲門磚,企業還要更多地關註口碑,管理和維護客戶關系。他提到,“客戶關系管理主要分為四個步驟,即聚集、互動、理解和價值;其中,聚集和互動兩個環節,多數品牌已有觸及,更多企業主要卡在瞭第二步向第三步的跨越上;而大數據和人工智能的應用,可以幫助企業對現有客戶進行分類和深度理解,從而把客戶關系管理變成真正有價值的服務和產品”。在智能管理方面,國雙已實現多系統整合、自動化營銷、用戶數據庫管理,可以幫助企業提升效率、優化效果、創造收益。

據悉,金投賞創立於2008年,歷經十餘年發展成亞洲最大規模的商業創意獎項,獨創ROI商業創意評估體系,每年有600餘傢專業品牌主、廣告代理、媒體平臺、產品設計等公司參與

2018年金投賞國際創意節以“增長下一年Growth next year”為主題,旨在給企業帶來全新的業務增長思路。作為中國領先的企業級大數據和人工智能解決方案提供商,國雙希望通過與金投賞的合作,在洞悉數據間復雜關系的同時,更好地把握創意營銷的脈搏,用數據讓CMO擁有超越營銷的話語權,幫助企業獲得全新營銷洞察,最終做出更好的業務決策。

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體育營銷又有新玩法?天貓又為年輕人和品牌制

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

體育運動中所蘊含的積極、向上等體育精神,一直是品牌與消費者進行情感溝通,以及塑造品牌形象的絕佳切入點,因此體育運動與營銷之間的姻緣向來不淺,近年來我們見到做體育營

體育運動中所蘊含的積極、向上等體育精神,一直是品牌與消費者進行情感溝通,以及塑造品牌形象的絕佳切入點,因此體育運動與營銷之間的姻緣向來不淺,近年來我們見到做體育營銷的品牌也越來越多。

體育營銷該怎麼玩?也許你心裡早有瞭大概:無外乎就是追IP,找運動明星代言。當然,頂級體育賽事所帶來的巨大流量,也時時撩撥著各大品牌借勢營銷的心,動輒砸個上億元冠名或贊助運動比賽的事也時有發生……但現實是這些常規的打法,越來越難引起當下年輕消費者的註意和形成有效的轉化,使得品牌們也正積極地展開創新的嘗試。

就拿天貓平臺來說,從天貓活力營的#活力開跑#,到聯合安踏打造#斯巴達勇士賽#,再到與周傑倫成立的JYB籃球聯盟,一起打造國內又一個3V3籃球比賽……今年,可以說是天貓體育營銷的元年,但和眾多大同小異的體育營銷不同,天貓平臺打造的“天貓活力營”營銷IP,采用瞭將運動和年輕人喜歡的潮流文化結合起來的創新打法,重新定義年輕人的運動與活力,為品牌營銷制造出瞭不少的驚喜。 天貓活力營-鬥到底3v3城市爭霸賽剛剛結束全國總決賽,全國14個城市的26支戰隊在杭州決出冠軍。這一草根最強3v3比賽,不僅以籃球之名,吸引瞭眾多草根球手的參與和關註,更在年輕人當中一發瞭一股“不服來鬥”的風潮。

我們就從這場國內最強的草根籃球賽事,來看看天貓活力營是如何通過體育賽事活動,觸動年輕人的內心。

01

趨勢運動x青年文化

鎖定年輕人的關註

和以往不同,越來越多的年輕人開始將運動作為一種生活方式,越來越多的年輕人,把運動作為生活常態,他們要麼在運動,要麼看起來在運動,常規的贊助冠名、或是簡單的在體育賽事中做廣告投放,自然難以真正的觸動年輕人。

欲尋求突破,必先尋求改變。天貓活力營基於年輕人運動風潮的轉變,和對當下流行趨勢運動的洞察,結合青年文化將賽事活動打造為運動X青年文化的“新運動”,讓年輕人在參與這些趨勢運動和體驗過程中,能夠表達自己的態度和生活方式,從而引發他們的關註和共鳴。

運動本質上是一種文化表現,有時候人們喜歡一種運動文化,往往比運動的本身多得多,或者說正是因為認同瞭運動背後所代表的文化,才會喜歡上這項運動。這也是天貓活力營的體育營銷與傳統的體育營銷最大的不同,“新運動”傳遞的不僅是運動本身,還有年輕人的運動觀、運動態度,更是運動背後的青年文化和生活方式。

以這次天貓活力營-鬥到底3v3城市爭霸賽為例,這場由天貓和JYB聯盟強勢聯合出品、寶悍運動平臺承辦、攜手天貓活力營、adidas與YYsports等品牌聯手打造的比賽,就是切中年輕人的生活態度和街頭籃球的風潮,專為他們打造的一場賽事。 3V3比起五人籃球更易於操作,隻需要半場的空間,對設施要求較低,使得將運動視作生活的一部分的年輕人能夠更隨心地參與進去,也因此在年輕人當中頗為流行。並且,和傳統的5V5籃球賽不同,3V3在技巧方面更加註重個人能力,所以它更能夠“耍帥”。而在規則上,3V3的比賽有“四分區”以及鼓勵更多的肢體對抗,更是增加瞭比賽的觀賞性,對年輕人有著致命的吸引力。

街頭運動的不羈、自由、英雄主義,是年輕人癡迷於滑板、街頭籃球、跑酷等街頭運動的原因。而這場鬥到底3v3城市爭霸賽,不僅是為喜愛街頭籃球和尋求自我挑戰和突破的年輕人,提供瞭一鬥到底的舞臺,熱血、野性和夠酷,更向用戶傳遞一種與他們精神追求相契合的運動文化。這種態度是年輕人青睞的,也是很多人所追求的,這不僅能在年輕人群眾找到共鳴,還能形成更廣泛的輻射作用。

02

陣地沉淀,打開年輕人的市場

當然,能夠引起年輕人的關註並不意味著解決瞭所有的問題。在體育營銷當中,企業大多以參與者的身份進行營銷,贊助大型的足球、籃球比賽也好、又或者找體育巨星代言也罷,消費者關註的重點仍然是在體育之上,使得品牌自身不容易給消費者留下深刻的印象。如果不提高體育營銷當中品牌的辨識度,即使體育與品牌之間的聯系非常合理也不容易形成轉化,因為消費者不容易感知到品牌的存在。

天貓活力營把運動賽事打造成為瞭運動X青年文化的“新運動”,用專業賽事撬動用戶參與,在這個過程當中也為一眾合作體育品牌提供瞭一個用戶自然鏈接的機會,形成對品牌的清晰認識,垂直影響到潮流運動的愛好者,也在圈層擴散和傳播方面也有著諸多的亮點。

怎麼樣讓這場賽事活動吸引更多的非垂直用戶的關註?天貓活力營用年輕人喜歡的短視頻方式,以類抖音的形式來展現草根籃球選手身上迸發出的那股“不服來鬥”的精神氣兒。為瞭進一步形成擴散,天貓活力營還展開瞭分城市溝通,通過城市榮譽感吸引瞭14個城市的年輕人“不服來鬥”,進來為自己的城市戰隊打call,不僅引發瞭可觀的自主傳播,也為線上平臺引流。

同時在天貓站內,用助攻互動的方式,為自己所在的城市打call決定決賽舉辦主場;邀用戶為喜歡的戰隊助攻,與戰隊同享百萬紅包,打通線上互動與線下比賽,讓更多用戶“參與”比賽,影響比賽,參與感十足。 年輕人喜歡對他們“胃口”的運動不假,但更重要的是要的不是一味“迎合”他們的外人,而是能夠產生“共鳴”夥伴。在線上的傳播方面與互動方面,天貓活力營做瞭一支創意的H5,為年輕人制造代入感,更直觀的展現出街頭籃球這項運動和它背後的運動文化的魅力。 街頭籃球文化無疑是鏈接品牌與年輕人,制造共鳴的一個有效突破口,在年輕人集中的抖音上天貓活力營也發起瞭一場“鬥到底”的傳播活動引發全民參與,傳遞籃球精神和文化,以潮流文化賦能運動,激發更多年輕人對這場比賽的興趣。

03

賦能品牌,線下線上聯動

對年輕人說,這是一場新的運動風潮。而對天貓和參與到這場活動當中的合作的品牌來說,這也是一場對“新零售”的深入嘗試。在這場活動當中天貓聯合YYsports、Pony、高腰牛仔褲 Levis及Levis、可口可樂、伊利、士力架、高夫、健力多等眾多品牌,除瞭緊抓年輕人的運動風潮,制造出瞭不少的驚喜之外,同樣也為參與的品牌提供瞭一個線下賽場,讓品牌能與年輕人之間與品牌之間更好地彼此主動連接,讓品牌在最佳的場景,以最佳的方式的,鋪上最佳的貨物,並通過線上下線聯動的方式促進轉化,形成營銷的閉環。

你會發現無論是天貓活力營的這場鬥到底3v3城市爭霸賽,還是它的傳播,都有同樣的一個特點——年輕人喜歡什麼樣的潮流運動,天貓活力營就為他們量身打造一場專屬於他們的運動,年輕人喜歡什麼形式的內容,什麼和他們能產生聯系,天貓活力營就做什麼樣的傳播內容。對,整個營銷策劃的重心是做“年輕用戶喜歡的”,而不是做“自己想說的”幹巴巴的單向體育營銷。

這其實就是天貓最新的品牌戰略,去年天貓宣佈瞭成立以來的最大規模的一次品牌升級,品牌的logan從“上天貓就夠瞭”變為瞭“理想生活上天貓”,來跟消費者在新環境下進行溝通。而今年天貓的品牌戰略又有新的升級,發佈瞭“雙H戰略”,即緊抓Happiness(娛樂)和Health(健康)兩個核心繼續與消費者加強溝通。天貓認為Happiness和Health是影響中國年輕人最重要的消費方向,其中有著很大的市場機遇。因此,也將娛樂營銷、活力營銷升級為重要戰略。

無疑,天貓活力營緊抓年輕人運動和消費觀念的變化,圍繞健康、體育、休閑、運動挖掘青年文化,以運動跨界青年文化的方式,為年輕人打造一個活力陣地,正是其品牌戰略下的重要一環。

在這個過程當中,天貓活力營不僅用品牌化的營銷活動,引領新的潮流運動風潮影響和滿足年輕人,帶給他們品牌商優質的服務和權益增強用戶的粘性;同時也在深度沉淀和運營年輕活力人群為品牌賦能,讓品牌與年輕人之間能夠自然地構建起深度連接的營銷形式,從而開拓更廣泛的用戶群體。

天貓活力營還會掀起什麼新的運動風潮帶給體育營銷更多的驚喜?讓我們拭目以待!

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