郭廣昌自曝曾洽購Prada普拉達後悔瞭嗎

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郭廣昌 (圖片來自:Bloomberg Market 攝影:咖小西)中國富豪郭廣昌在CCTV 央視最新一期的《對話》欄目中自曝在集團剛進軍時尚產業投資時曾洽購意大利奢侈品集團 prada 皮夾 開箱 和Prada
郭廣昌 (圖片來自:Bloomberg Market 攝影:咖小西)
中國富豪郭廣昌在CCTV 央視最新一期的《對話》欄目中自曝在集團剛進軍時尚產業投資時曾洽購意大利奢侈品集團prada 皮夾 開箱和Prada SpA (1913.HK)普拉達,不過未遂。
以時間推算,郭廣昌旗下的復星系試圖收購Prada SpA 普拉達集團應該在該集團上市之前。
2011年5月,復星集團投資希臘飾品集團Folli Follie SA (HDFr.AT) ,當年6月24日prada 皮夾 女和Prada SpA 普拉達集團登陸香港聯交所主板,隨後借助這一跳板及《穿Prada的女魔頭》、爆款“殺手包”等成為當時風頭最勁的奢侈品集團,尤其是在中國市場。
彼時中國經濟仍高速增長,迅速壯大的富豪、中產階級奢侈品需求旺盛,為此,大量的時尚品牌登陸港交所試圖吸引中國消費者。復星集團亦從2011年開始大量投資市場品牌。
2014年,在接受《 Bloomberg Markets》全球經濟最具影響力50人名單的10月份特刊采訪時郭廣昌表示,該公司的目標是提升中國的中產階級的生活水平,“我們都想過得更好”。他稱復星集團尋求的並購目標主要是為瞭迎合日漸富裕的中產階級生活方式的需求,復星集團的收購涵蓋保險、食品、零售等諸多行業。據彭博社數據,過去5年,復星集團對外投資占中國企業對外總投資的1%。
過去5年,復興集團投資、收購的時尚品牌包括:美國女裝品牌St. John Knits Inc.(交易細節不詳);希臘珠寶首飾品牌Folli Follie SA (FFGRP.GA) 9.5%股權;意大利高端男裝品牌 Raffaele Caruso SpA 35%股權(據稱不超過500萬歐元);德國休閑服飾品牌Tom Tailor 品牌管理層收購品牌零售商Tom Tailor Holding AG (TTI.DE) 23.16%股權;以色列頂級死海礦物護膚品牌AHAVA Dead Sea Laboratories Ltd.(全資,以色列新謝克爾2.9億元,約合人民幣4.96億元);法國時尚品牌IRO (60% 股權,交易價格市場估計7800 萬歐元)。
除瞭上述交易品牌外,復星集團還曾參與競購Gianni Versace SpA 范思哲集團。而在《對話》欄目中,郭廣昌還透露公司亦曾試圖投資意大利羽絨品牌Moncler SpA (MONC.MI) 後者於2013年底在意大利米蘭證交所上市。

Prada 普拉達香港門店
那麼現在給多一次機會給郭廣昌,他還會投資Prada SpA 普拉達嗎?答案也許是否定的,因為Prada SpA 普拉達已經擺在公開市場,而且目前的股價非常之低。
實際上Prada SpA 普拉達在登陸港交所之後僅僅風光瞭一時。
上市後不久,中國媒體《經濟觀察報》便曝光Prada 普拉達“意大利制造”的謊言,社交媒體上更是湧現瞭大量對Prada 普拉達質量最不堪的諸多戲謔,加之該品牌的知名度並不匹配其虛高的價格和中國經濟下行,Prada 普拉達所屬的同名集團成為過去兩年表現最差的奢侈品集團。
據無時尚中文網數據,截止2016年7月31日上半財年,Prada SpA 普拉達集團收入大跌14.8%,從去年同期的18.244 億歐元跌至15.542 億歐元;凈利潤更是重挫24.7%,從上年同期的1.886 億歐元跌至1.419 億歐元。該集團所有市場、所有品牌、所有類別銷售均錄得暴跌,而作為集團最重要的大中華市場期內收入暴跌24.4%至2.787 億歐元,固定匯率下跌幅21%。
如果,郭廣昌現在不會投資Prada SpA 普拉達的話,那麼Miuccia Prada 和其Patrizio Bertelli 夫婦是否會後悔沒有引進復星集團呢?
(來源: 無時尚中文網

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勞力士傢水鬼、AP傢的大黃蜂,對於這些名表的外

       在小時候你一定也被人起過外號吧,還記呢嘛,在我們的童年裡互相給對方氣外號,說明關系好,能夠拉近距離建議更好的友誼。而腕表的綽號昵稱讓人聽著更為親切。可能起

       在小時候你一定也被人起過外號吧,還記呢嘛,在我們的童年裡互相給對方氣外號,說明關系好,能夠拉近距離建議更好的友誼。而腕表的綽號昵稱讓人聽著更為親切。可能起一個響亮的綽號也是各行各業的營銷手段,為瞭讓人們更好的記住,就比如:蘭蔻的小黑瓶,SK2的神仙水。下面我們來看一下腕表界都給他們起瞭哪些可愛的綽號呢?

入手秘籍:文章底部哦!

手錶 勞力士和勞力士手錶品牌的綽號表款都是比較熱門的。而其中最為人所知的就是將勞力士潛水表稱為水鬼,按照表圈或面盤的顏色不同,還有黑水鬼、綠水鬼、藍水鬼之分。

另外還有些算是簡稱,如不銹鋼款的迪通拿被稱為鋼迪,探險傢I、II分別被叫做探一、探二。

最為霸氣的要屬綽號“鬼王”。它與水鬼的區別就是鬼王的防水深度由原來海使系列的1220米提高到瞭3900米,直徑和厚度也分別擴大到瞭44mm。

越知名的品牌套路越多,rolex cellini價格和勞力士手錶腕表還有很多這樣的綽號。愛彼

皇傢橡樹是愛彼的經典款式,不論是尺寸、材質和設計都是很受歡迎。從這款經典衍生出來的皇傢橡樹離岸型Royal Oak Offshore則更受年輕人喜愛。因為名字比較長,又常常會被談論到,所以表友簡稱之為ROO。

ROO的許多款式中,以碳黑色鍛造碳表殼、陶瓷表圈配上亮黃色時標、計速環的表款被昵稱為大黃蜂,外觀上看起來還真有點《變形金剛》裡的大黃蜂的味道。

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wanbiao112

初秋穿什麼?衛衣+半身裙搭配,減齡10歲不是夢

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☞從播音主持到服裝設計師:滑板青年滑出夢想人生

還記得去年大熱的《鬼怪》嗎?劇中小新娘金高銀的大馬外套尺寸與衛衣也是成瞭爆款。搭配短裙,清新可愛。

楊冪機場街拍中,黑色polo 大馬外套與衛衣搭配亮色百褶裙,不過,顏色搭配看起來怪怪的,一般人很難駕馭。

高圓圓灰色衛衣搭配中長款半身裙,簡潔大方,很有鄰傢小女生的感覺。

初秋,衛衣搭配半身裙再適合不過瞭。皮質的短裙更加有街頭感,很帥氣。

數字印花衛衣搭配皮質百褶裙,很有小女生的俏皮感。

今年非常流行的流蘇設計,統一全身的顏色,幹凈利落。

古力娜紮身穿今年流行的oversized衛衣,下身搭配同色系短款百褶裙,俏皮可愛,大長腿吸睛。

oversized衛衣也可以搭配A字裙,經典的黑白配,很有女人味。

想要打造酷酷的中性風,皮質短裙一定不能錯過!將衣角塞進裙子裡,是不是時髦又帥氣。

衛衣也可以和皮質背帶裙搭配,不羈的態度,就該這樣詮釋。

“下衣失蹤”的穿搭法,但是在選擇短褲的時候,顏色盡量能夠和衛衣相和諧。

“糖糖”唐嫣上身穿著寬松衛衣,下身搭配包臀裙,看起來簡單的服裝搭配,卻氣場十足。

很粉嫩的韓系搭配法,糖果顏色系列的衛衣搭配白色半身裙,很適合身材嬌小的可愛女生。

當然,衛衣除瞭可以打造活潑俏皮感,也同樣適合職場女性或者是成熟女性的日常穿搭。

白色衛衣搭配粉色半身裙,露出小腿的裙長,具有顯高顯瘦的效果。

微喇、寬松的衛衣設計,搭配魚尾半身裙,很知性。

寬松衛衣搭配寬松半身裙,很適合高個子又偏瘦的女生。

上身松下身緊的穿搭,非常適合有小肚子的女生。而衛衣與A字裙的CP,青春又不失穩重。

衛衣與長款襯衫也是秋天的最佳CP黨,搭配一雙平底皮鞋,很舒服的搭配。

秋季就要來臨,趕緊選一件衛衣、半身裙入手吧~穿出屬於自己的時尚感。

文章圖片改編自網絡侵刪

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揭秘PUMA 的“彪馬街舞館” 有著 B

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揭秘 puma運動長褲 和PUMA 的“彪馬街舞館” 有著 B-boy 情懷 2018-08-27 14:09:53 來源:Steppy潮流周志 如今中國街舞在《熱血街舞團》和《這!就是街舞》兩檔節目的助攻下掀起熱潮,也將不少
揭秘puma運動長褲和PUMA 的“彪馬街舞館” 有著 B-boy 情懷

2018-08-27 14:09:53 來源:Steppy潮流周志


如今中國街舞在《熱血街舞團》和《這!就是街舞》兩檔節目的助攻下掀起熱潮,也將不少 Dancer 帶到瞭大眾面前。如果你們有看節目呢,也會發現不少選手的共同裝備:puma ferrari 短褲和PUMA。

今年不僅街舞大熱,也正好是 PUMA Suede 50 周年,本來街舞文化就和 PUMA Suede 這一經典鞋款有著千絲萬縷的關系,PUMA 更趁此機會在年初成立瞭“彪馬幫”,將一眾優秀 Dancer 招致麾下……

沒想到他們還搞大瞭,在上海開瞭一個彪馬街舞館。對跳舞(的小哥哥)有特別偏愛的 Zaza 自然不能錯過,馬上趕到瞭現場一探究竟。

原來這是 PUMA 和國際知名街舞工作室 CASTER 一起打造的,場地正是在上海大悅城的門店,PUMA 竟然用這裡的教室來瞭個“大變臉”。

比如說有跳舞機、復古卡片機、還能編臟辮的“街心 Game Park”,擺滿小吃飲料和 PUMA 產品的“街角超市”,整個活動場地有著濃濃的復古氛圍,讓人聯想到 90 年代的佈朗克斯街區。

在這復古的街頭氛圍下,自然少不瞭街頭文化的言傳身教。讓 Zaza 眼睛放光的是,前來上課的老師是兩位“大咖”:Danny 汪珅炅和千千。能蹭到兩位大神的課,現在回想一下也是有點小激動(文末有福利,嘿嘿)。

“女王”千千的大名在不少活動和節目都有出現,但對於低調的 Danny,普通人可能會稍感陌生,但其實街舞在中國快速蔓延、成長,Danny 功不可沒。

課後 Zaza 抓住機會,逮到瞭 Danny,本想表達一下敬佩之情,結果 Danny 比我更“話癆”,一聊就是一小時,道出瞭不少故事和由他經歷濃縮而成的道理。

#中國街舞

Danny 在 97 年就開始瞭街舞生涯,那時 Zaza 還是個蹣跚學步的嬰兒,不禁很好奇當時國內的街舞環境。Danny 說他剛接觸街舞的時候已經是挺熱鬧的瞭,雖然新鮮,但有一定封閉性。

“年輕、有個性的東西吸引著這代人。大部分是社會青年、不在學校讀書的、過分追求自由的人。當時氣氛很活躍,但人跟人之間可以聊的東西比較少,隻是晚上去酒吧、夜店大傢聚在一起跳舞,缺少有質量的交流。”

後來街舞論壇發展起來,再到線下面對面交流,全國各地的街舞愛好者們有瞭更多面對面的切磋。所謂不打不相識,Danny 和網友有過一次 beef,可以說由此加快瞭國內 Dancer 們的互動。

“00 年時,有一次我們在街舞論壇上聊天,有網友說自己是全國最厲害的,但他 video 的齊舞都是模仿我們的。

因為這次小小的 beef,我們聚集在上海,才發現我就是他的模仿對象本人,他們也誠心向我們學習。在那次交流以後,中國的街舞以上海為中心,教學方式、舞蹈方式、編排構思等等快速在全國蔓延。”

《熱血街舞團》、《這!就是街舞》這些節目的上線,意味著中國街舞又到瞭一個新高峰,而作為國內街舞界元老的 Danny 心態倒是很平和。

“一個大平臺可以讓更多的人通過更簡便的方式、更完美的舞臺和呈現,讓大傢知道和喜歡上他們,對整個街舞環境來說增加瞭關註度,增大瞭流量。無論是誰為街舞帶來這麼多幫助的時候,對街舞本身來說都是好事。”

#心態最重要

講到心態這件事,Zaza 在聊天過程中也默默佩服 Danny 的好心態,他言語中流露出經歷過許多浮沉之後的沉淀和淡然。其實 Danny 遇到過很多人生低谷,比如推廣街舞文化的過程中有各種各樣難事,自己也曾多次受傷。

“我也有幾次受傷,徹底跌入人生低谷。比如非典時期,我得瞭肝炎住醫院,拿病危通知;比賽時跟腱直接斷掉;公演時右腳的軟組織直接撕裂……

每當碰到這些事我都覺得自己的選擇是正確的,像肝炎時拿病危通知,當時我覺得有可能熬不過去瞭……有時回想一下是蠻慘的,但我覺得我必須站起來,因為我回來的話可能會給年輕人更大的動力,有更大的信心繼續跳下去。”

“我碰到困難但我把它轉化成屬於我的能量,同時我把這份能量給更多的人,讓所有人知道在街舞文化中,其實並不是‘我喜歡,我就可以’,而是‘我喜歡,我能讓它把我的生活、我的未來變得更好’。”

“當人到一定高度就要面臨選擇,迎接你的是下一個階段的方向和結果,但隻有你自己去發現對錯。有時你發現你的選擇離你核心方向太遠的時候你會放棄。

這時就需要很好的心態去調整自己,跳舞跟其他事一樣,它讓你找到自信,同時你也要註意不能膨脹,不能浮誇,不要忘記初衷。”

雖然我們聊的是街舞,但 Danny 說出的許多話同樣適用於人生的方方面面,Zaza 這次來到“彪馬街舞房”獲益匪淺,不枉此行。

這次 PUMA xCASTER彪馬街舞館,無論是空間內的裝潢,還是 Dancer 們身上的衣服、腳上的鞋子,都能看出 PUMA 跟街舞文化密不可分,想必有什麼歷史淵源吧?Danny 老師便為我解除瞭疑惑。

“那時候看過一部電影,叫《Beat Street》,有個橋段是兩支 crew 在酒吧裡 battle,這兩支 crew 在電影裡穿的都是 PUMA,甚至一整套 PUMA,所以當時全世界的 B-boy 都模仿他們的穿法。

那部電影讓 PUMA 在 B-boy 中已經奠定瞭基礎,也是 PUMA 較早的品牌定位。漸漸大傢都覺得‘我是一個 B-boy ,我就得穿 Suede、T7’,到現在全世界的 B-boy 還在穿這些。”

對於 Danny 來說,PUMA 是很有感情的一個品牌,有著 B-boy 情懷,巧的是,PUMA Suede 也是他第一雙舞鞋。

“能加入‘彪馬幫’對我來說是一件很有意義的事,可以說是對自己這麼多年來舞蹈經歷的一種認可。”

促成我和 B-boy 元老 Danny 見面的,就是正正 50 周年的 PUMA Suede。今年 PUMA 便將金鏈元素帶到 Suede 鞋款和 T7 運動套裝上,組成瞭這一 Hip-Hop 味很濃的#經典由你#系列。

本系列鞋款采用麂皮材質打造鞋面,搭配鏈式鞋帶孔眼設計和經典的橡膠外底。鞋舌上的品牌標識采用明亮的金屬配色,鞋身以金屬色調和黑色為主。

服裝部分,無論是女生的裸粉色長款連帽衛衣、亦或是以金色、黑色和黑白配色為主的男士連帽衫,均以 T7 為基礎進行改造,並加入系列的街頭金鏈元素/

關於誕生至今已經 50 年的 PUMA Suede,Zaza 對它印象最深的莫過是,在 1968 年墨西哥奧運會官方頒獎典禮上,打破當時男子 200 米短跑項目世界紀錄的運動員湯米 · 史密斯(Tommie Smith)在加冕時刻單穿黑襪登臺,左手高舉 PUMA Suede,使其一舉成為世界矚目的鞋款。

2018 已過半載,接下來不知道 PUMA 又會給我們什麼驚喜,真是越來越讓人期待呀~

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安踏半年業績超百億:狂奔的斐樂 猶豫的資本

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理性·建設性 雖然安踏交出瞭一份亮眼的年中業績,但在當天,資本市場並未笑臉相迎。 連續多年以20%左右增速領跑行業的安踏(2020.HK),2018年在這個相對平滑的增長線上,制造瞭一

理性·建設性

雖然安踏交出瞭一份亮眼的年中業績,但在當天,資本市場並未笑臉相迎。

連續多年以20%左右增速領跑行業的安踏(2020.HK),2018年在這個相對平滑的增長線上,制造瞭一個驟起的坡度。8月14日,在2018年業績發佈會上,安踏一改過去常用的紅色背景而選用黑白底色,背景圖中最顯耀的位置上,金色書寫的“勇奪三軍”赫然入目。

2018年中期業績收入達105.5億元人民幣,同比增長44.1%,安踏刷新瞭國內體育品牌半年最高營收紀錄。而從2015年全年百億到2018年半年百億,安踏隻用瞭兩年半。

斐樂狂奔

2017年,安踏集團為上市十周年佈置的展覽中,安踏已經不再是唯一主角。安踏集團給足瞭戲份,讓斐樂(fila taiwan 台灣和FILA)、迪桑特(DESCENTE)、斯潘迪(SPRANDI)等安踏集團新晉收購的品牌在參觀者面前一一亮相。安踏集團主席兼首席執行官丁世忠,更是將“多品牌”的佈局放在安踏集團下一階段重要佈局中。

“斐樂在集團內的營收占比不在此次中期業績報告中。”盡管安踏執行董事兼集團總裁鄭捷面對記者再一次回避斐樂的營收占比問題,但其在2017年中期業績發佈會上曾稱,斐樂的營收占比已經接近安踏全部營收的30%,2017年安踏在上半年的營收為73.2億元。鄭捷在接受經濟觀察報采訪時透露瞭另一數字,“斐樂的增速仍然在85%以上。”鄭捷同時透露,斐樂3個月新品售罄在60%以上。

愈發重要的營收占比、強勁的增速,剛剛簽下TFBOYS成員王源的斐樂,已漸漸從一塊安踏“多品牌”佈局上的試驗田,成長為安踏繼續貫徹這一理念的信心所在。

在業績發佈會上,有記者提出“市場有擔心,安踏走多品牌道路,收購太多會有反效果,想問安踏如何看待這個說法?”時,因“嗓子不舒服”沒有回答任何問題的丁世忠,將這個問題交給瞭鄭捷。鄭捷稱:“我不知道你說的反效果是指什麼?因為從上半年我們看到瞭很正面的推動。挑戰是有,但是我們看到更多的是機會。”

而在年初的安踏內部年度盛典上,丁世忠已經把2018年作為集團“創新賦能,多品牌全面發力”的一年,其中斐樂扮演瞭至關重要的發動機角色。截至6月30日,斐樂(包括fila t shirt price和FILA KIDS、FILA FUSION)門店數量為1248傢,較去年年底增加162傢。

在斐樂打下頭陣後,安踏有足夠的耐心和實力去面對市場培育的時間。6月,吳彥祖成為安踏公司旗下另一高端品牌迪桑特中國區品牌代言人。此前,安踏集團已經將迪桑特定位為公司在高端市場佈局的重要棋子。

斐樂、迪桑特,以及同樣以合資公司形式引入的韓國戶外品牌可隆、2017年收購的童服品牌小笑牛,都屬於安踏公司在中高端市場佈局的內容。斐樂的高速發展,也讓安踏集團確信公司能夠與中高端用戶群體發生交互。

此外,鄭捷也向記者透露,公司將繼續執行收購其他品牌的戰略。鄭捷向記者稱,“除瞭兒童部分,我們還是聚焦運動,所以非運動品牌我們不會去看;第二,希望品牌有一定知名度和特點,有差異化,和目前我們的多品牌形成互補;第三要看合作和購買條件,主要是價位、成本方面的考量。”

猶豫的資本

雖然安踏交出瞭一份亮眼的年中業績,但在當天,資本市場並未笑臉相迎。

財報發佈後,安踏股價瞬間拉升4%以上,一度觸及42.5港幣,但隨即大幅跳水10%以上,最終收報36.5港幣,這也創下瞭安踏今年單日跌幅之最。鄭捷在接受記者采訪時稱,他個人猜測市場可能是擔心安踏的經營現金流入凈額,比去年同期下降6億,和股東應占溢利有3.6億左右的差異。

安踏集團董事兼首席財務官賴世賢向記者談到,斐樂的營收流水增長非常快,安踏也保持瞭高雙位數增長,兩個業務都比較健康,公司現金流正常。他將公司經營現金流下降的主要原因歸為原材料的儲備。“經營現金流凈額減少的一部分是存貨流出,因為此前收購瞭新的品牌,就產生瞭庫存;第二部分原因是斐樂營收占比在增加,因為斐樂也是直營模式,銷售增長帶動庫存增加,也影響瞭現金流,但這兩塊業務都很健康。此外,原材料價格波動比較大,應付款的增長也導致瞭經營現金流的流出。但整體來說我們覺得減少6個億在正常范圍。”賴世賢稱。

鄭捷也回復瞭相似觀點,由於直營零售比例占比提升,導致庫存數量的提升。另外,羽絨、棉花漲價很厲害,安踏上半年儲備瞭一些大宗商品,並刻意跟一些供應商鎖定付款價格,產生瞭提前支出,其實截至到六月就已經付完,七月份就恢復到瞭正常狀態。“看到有一些偏差,但都可控。知道原因瞭,正好你們現在可以買一點。”鄭捷向記者打趣道。

雖然鄭捷語氣輕松,但在今年6月13日觸及歷史最高價後,安踏在資本市場的熱度有所下降。

6月12日,曾沽空過國藥控股的做空機構GMT Rsearch發佈的題為《中國體育用品:造假還是驚艷》研究報告,將“大棒”揮向包括安踏在內的數傢中國上市鞋服企業。上述報告稱,自2005年來上市的16傢中國育用品生產商中,有9傢福建公司財務造假、虛報利潤,涉嫌以欺詐手段誇大收入與利潤率,其中安踏是主要對象之一。

報告稱,安踏年度營業利潤率高至23.9%,遠大於國際領導者品牌,在一系列的國際品牌中,耐吉最高為13.8%,僅有安踏營業利潤率的57.7%,且之前被證明為騙子的公司較為明顯的特征也是高營業利潤率。

“當天我們也沒有睡不著覺,”鄭捷認為這份報告不負責任也不專業。報告中將安踏的營業利潤率與耐吉、愛迪達相比缺乏科學性。

“大傢都知道,各大體育品牌中國區的業務都是增長最快的,利潤率也最高。國際品牌在中國市場的利潤率也非常高,甚至高過安踏。有相關報告指出,耐吉和愛迪達在中國區的利潤率在一定時期內超過瞭30%,但是這些品牌是世界性的企業,其他地區的低利潤率甚至是虧損拉低瞭他們整體的利潤率。目前安踏99%的業務都在大中華區,我們接近25%的利潤率是符合事實的。”賴世賢稱,安踏的絕大部分業務都在大中華區,簡單地以集團利潤率做比較,偏差很大。

“安踏在上市後的11年間,跟投資者間的溝通頻率相對較高。投資者不僅會來聽我們的報告,也會來終端訪問,參觀我們的公司。在沽空報告發佈後,不少投資者自發地提出質疑。當然,投資者有疑惑的地方我們也及時做出瞭解釋。”鄭捷稱。

盡管GMT Rsearch的沽空報告存在多處漏洞,但安踏的市值仍在過去兩個月內由1300億港幣滑落到1000億港幣上下。此外,2018年上半年,安踏集團經營利潤率從25.9%降至25.5%,賴世賢稱,是因為新品牌帶來的一部分虧損。

目標200億

在實現半年業績超100億後,安踏也將向全年200億的目標前進。

盡管斐樂高速的增長為安踏集團帶來不少收益,但面對大眾市場的主品牌安踏仍是支撐整個集團營收的肱骨。

今年上半年,安踏集團一共出售5600萬件衣服,總收入超過60億元。強勁增長的服裝銷售被安踏集團視作營收大幅增長44.1%的主要原因。其中,服裝毛利率達到瞭57.8%,提升瞭4.3個百分點。鄭捷認為,在以服裝業務為主的斐樂提升瞭公司整體毛利率的同時,主品牌安踏也將重新定義其一直的目標群體——大眾市場。

鄭捷稱,安踏不會粗暴提升單品價格,“但因為中產階級人數增加等原因,現在的大眾市場擁有一批不同的‘大眾’。安踏也要針對新的大眾,制定新的策略。”

在發佈會上,鄭捷花瞭不少時間介紹自己在研發和科技上的投入和成果。安踏在財報中稱,上半年研發活動占總銷售成本的6.2%,同比增加0.4個百分點。而前一日發佈中期業績的李寧在產品研究及開發支出僅占收入的1.3%,研發費用同比減少0.1%。

安踏近來在創新研發方面也是動作頻頻。2017年底推出的“閃能科技A-FLASHFORM”,是安踏自主研發的高性能科技平臺,如今已經運用於超過600萬雙安踏鞋類商品中。安踏的“雨翼科技”“銀能科技”等研發成果也已經被運用在產品上。

另一方面,盡管年初安踏首次提出“全球化”戰略,但在現階段,這一戰略對總體營收的貢獻度仍然較小。

在中期業績新聞發佈會上,鄭捷對安踏“全球化”進行瞭梳理,“全球化屬於‘兩條腿走路’。一個是‘安踏國際化’,也就是安踏品牌如何走向國際市場;另一個是‘品牌國際化’,也就是安踏公司通過收購、兼並、合作等方式引入更多世界各地的品牌到集團旗下。”

今年3月,安踏在舊金山推出以湯普森及其愛犬“洛可”為主題的KT3“Rocco版”限量球鞋。售價160美元的KT-Rocco,引發當地千人排隊購買。不過某款特定產品的熱銷與真正進軍國際市場是截然不同的兩回事。鄭捷稱,公司開始瞭“全球化”戰略的運作,但具體策劃仍有待審慎制定。

在交出半年超100億的成績單之後,安踏集團要實現全年超200億的目標仍然要仰仗國內市場。盡管安踏集團已經提出瞭“志在全球”的戰略,但真正想要趕上耐吉、愛迪達還需要繼續等待機會。

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2015年11月份,亞瑟士推出劃時代意義的跑鞋 MetaRun。MetaRun跑鞋首次采用瞭亞瑟士獨傢研發的超輕量FlyteFoam中底,它是亞瑟士迄今為止開發出的最輕中底泡沫。今年六月,亞瑟士再次為我

2015年11月份,亞瑟士推出劃時代意義的跑鞋 MetaRun。MetaRun跑鞋首次采用瞭亞瑟士獨傢研發的超輕量FlyteFoam中底,它是亞瑟士迄今為止開發出的最輕中底泡沫。今年六月,亞瑟士再次為我們呈現瞭一雙貫穿全掌 FlyteFoam 中底的跑鞋DynaFlyte2,作為一名進階跑者,如果想以純粹的方式體驗當下最具競爭力的跑鞋,擁有DynaFlyte2無意是最佳選擇。

評測界公認的難題是,很難真正意義上客觀評論一款跑鞋的成功與否。剖析跑鞋構造來看,腳型、速度、步頻等每一種個人因素都影響著跑者的喜好,更軟的鞋底還是偏硬的中底?一款跑鞋目前不可能做到兼具。DynaFlyte身為資深中底跑鞋,可能隻能擁有50%的青睞者,為中底跑鞋愛好者而生的DynaFlyte2,價值1090元人民幣,我們來上腳體驗,一跑探究竟。

一、DynaFlyte2跑鞋初印象

這款跑鞋由黑色、白色兩種配色組成。黑色燈芯絨鞋面上的條紋編織紋路給人鞋面延展性很好的初印象。配色與質地定位偏向於較穩重的進階跑者;鞋口與大底處半包圍俯沖區域的白色色塊讓黑色鞋體躍然輕盈之感。整雙跑鞋不說多麼美觀時尚,外形上的實力與鋒芒並步的感覺亞瑟士品牌中時尚又專業的一款。

跑鞋初印象

二、DynaFlyte2跑鞋上腳感受

柔軟舒適的內襯包裹,良好的緩震與回彈效果,鞋身輕盈無負擔。

筆者平時穿nike38碼鞋子,這次測試穿的DynaFlyte2選擇瞭38.5碼,略有空餘,空間足以適應長時間奔跑造成的腫脹感。在尺碼的挑選上,小筆者人認為按平常穿的正常尺碼進行挑選即可。入腳感覺鞋舌處強烈的包覆感和柔軟細膩的後跟內襯給予筆者絕佳的穿著體驗,一掃對系帶性鞋舌難穿脫的印象。DynaFlyte2的鞋面並采用網眼材質,使得鞋子並沒有悶腳感覺,長時間奔跑的透氣性是否能夠經得起考驗,還需實戰佐證。跑鞋的後跟處采用瞭較硬的支撐材料和加厚的內襯,可以預想實跑中應該不會出現掉跟情況。

跑鞋上腳感受

鞋子中底貫穿全掌的FlyteFoam搭配前掌外側的solyte材質外加內置的亞瑟士核心科技GEl緩震膠,筆者在觸地施力過程中能感受到不錯的緩震與回彈。硬質平滑地面試穿的表現也可圈可點,抓地力過關。

三、亞瑟士 特賣和Asics DynaFlyte2跑鞋實戰測試

本次測試的配速區間5分配到7分配,距離為10公裡,測試場地為水泥路。

1、0~3公裡

前3公裡筆者的平均配速在5分40秒左右。起跑十分輕松,包裹性和柔軟鞋底沒有讓雙腳腳有明顯負擔感。鞋子超輕量高緩沖中底使得的每一步都能得到緩震與回彈反饋。

2、4~6公裡

4公裡到6公裡,筆者配速控制在6分20秒左右。3公裡奔跑過後,鞋子的回彈與緩震感受保持穩定,沒有泄力體驗。後跟處的加厚的內襯與硬質支撐材料的運用,的確保證瞭鞋內無打滑、無掉跟的良好表現。測當天,氣溫攝氏27度,未出現悶熱感,如在35度及更炎熱的狀態下透氣性是否依然強悍還需後期校驗。

3、7~10公裡

7公裡到10公裡,配速控制在5分30秒左右。在這驚喜連連的最後的4公裡,筆者和asics 專門店和Asics DynaFlyte2跑鞋的相依存奔跑狀態開始升騰。緩震效果還是很明顯,蹬地時的回彈依舊給力,當然這和鞋子較新有正相關關系。來自鞋體自重帶來的負擔感幾乎為0。抓地!終點的是抓地力依然在線,奔跑過後的腳踝吃力不足在這裡也得到瞭輔助。因此到10公裡實跑測試的後期,筆者的速度開始穩步加快。雖然為輕量跑鞋,但足弓處的硬質TPU支撐設計帶來相當好的穩定效果,測試過程中鞋子給人不錯的穩定感。10公裡的測試後,筆者告訴你有一個驚喜!該鞋的耐磨性竟然也相當不錯,沒有什麼磨損痕跡出現。

四、Asics DynaFlyte2評測總結

經過瞭10公裡的測試,DynaFlyte2給筆者最大的感受就是輕質、包裹與緩震。超輕量FlyteFoam中底結合solyte材質與GEL緩震膠,給予整雙鞋子優秀的回彈與緩震還有更輕的重量。輕量無贅重感,能更好的加速,給每一步超越的目標加速助力。

建議

Asics DynaFlyte2跑鞋的鞋楦、尺碼正常,可按正常尺碼選購;

Asics DynaFlyte2跑鞋適合正常足、正常步態、高足弓或內旋不足的跑者進行速度訓練和日常訓練;

Asics DynaFlyte2在輕量型跑鞋中,重量控制的不錯,體重較輕的跑友能輕松駕馭,但不適合大體重跑者。

跑出極限

【跑出極限】活動,亞瑟士ASICS聯手環境音樂電臺LavaRadio,合力打造亞瑟士ASICS音樂電臺。LavaRadio是一款針對商傢特性而獨傢定制專屬品牌風格音樂的APP,由全球6個國傢的逾百名音樂設計師共同傾力完成音樂定制服務。

LavaRadio為此次活動量身定制瞭15首運動音樂,都是時下最in的DJ單曲,積極陽光的Tropical House,一定會讓你充滿對於運動的無限激情,掃描如下二維碼,一起去聽聽看吧! 另外還可獲贈LavaRadio 價值30天VIP會員哦。

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愛迪達重奪美國老二地位UA老板曾噴其為最笨對手

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Adidas 愛迪達重新擠掉Under Armour 安德瑪奪回美國第二大運動品牌的地位繼25日周二公佈的三季度業績表現和前景預期加劇瞭市場的看空情緒導致股價暴跌之後,美國體育用品制造商Under
Adidas 愛迪達重新擠掉Under Armour 安德瑪奪回美國第二大運動品牌的地位
繼25日周二公佈的三季度業績表現和前景預期加劇瞭市場的看空情緒導致股價暴跌之後,美國體育用品制造商Under Armour Inc. (NYSE:UA) 安德瑪再傳噩耗。
市場調研機構The NPD Group 的體育零售分析師Matt Powell 昨天在Twitter 推特上,披露三季度德國運動巨頭adidas s79166和愛迪達已經奪回美國市場第二大運動品牌的地位,把在2014年低谷時期被趕超的對手Under Armour 安德瑪重新拉下馬。
《福佈斯》的體育行業編輯Kurt Badenhausen 隨後亦在推特指出,以運動鞋細分市場來看,過去三個月adidas 愛迪達品牌的美國市場份額為9%,Nike 耐吉/Jordan 佐敦品牌則以58%占絕對優勢,Skechers 斯凱奇和Converse 匡威均為5%,New Balance 為3%,而三季度全球鞋類銷售僅2.789億美元的Under Armour 安德瑪未被提及。The NPD Group 的Matt Powell 也發推調侃Nike 耐吉/Jordan 佐敦品牌不用5天就能賣出Under Armour 安德瑪整個季度的銷售。

The NPD Group 的體育零售分析師Matt Powell 宣告Adidas 愛迪達品牌美國市場地位重新超過Under Armour 安德瑪
adidas 愛迪達品牌近一年在美國乃至全球的復蘇簡直可以寫進教科書。該品牌時尚和運動休閑的高度融合讓adidas Originals、Adidas Neo 以及該品牌與Stella McCartney 等時尚設計師和Kanye West、Pharrell Williams 等明星合作的潮流系列得到消費者廣泛接受,這經常被分析師認為是該品牌能夠侵吞領頭羊Nike 耐吉品牌份額的重要因素。另一方面,adidas 愛迪達品牌對足球、訓練、跑步等熱門運動項目功能產品的專註和深耕也使其重新受到青睞,尤其是該品牌具有領先全球傳統優勢的足球,管理層更是從多方面下藥確保該品牌繼續成為消費者的首選,從而穩固其王者地位。
從Matt Powell 提供的數據可以看出adidas 愛迪達品牌上升勢頭的兇猛。三季度該品牌的美國鞋類銷售幾乎翻瞭一番,實現98%的增長,Nike 耐吉/Jordan 佐敦品牌出現3%的下滑,同屬Nike Inc. (NYSE:NKE) 耐吉集團的Converse 匡威有6%的上漲,Skechers 斯凱奇和New Balance 各錄得2%和12%的倒退。期內該市場的鞋類銷售整體偏軟,按年下降瞭2%。

adidas AG 愛迪達集團北美總裁Mark King 被認為是美國業務翻盤的功臣
adidas AG (ADSGn.DE) 愛迪達集團北美總裁Mark King 曾在接受《財富》采訪時弱化adidas 愛迪達品牌在美國這個極為關鍵的市場地位下降的意義,他僅表示集團要做得更好,更積極競爭。他又指出他們在市場競爭的資源是Under Armour Inc. 安德瑪的五倍,因此隻要事情做對瞭,就能具備更高水平的競爭力。
Mark King 被認為是adidas AG 愛迪達集團在美國能夠翻盤的主要功臣,他在2014年6月從現在幾近被放棄的TaylorMade 高爾夫業務的CEO 調任為北美總裁後,“下旨”改變瞭美國市場產品設計偏歐化的方向、亦加重瞭潮流元素,並把重心放在跑步和籃球項目上,誓在該區實現雙位數增長,此後他成功逐漸地把集團重新拉上軌道。

Under Armour Inc. 安德瑪創始人、主席兼首席執行官Kevin Plank
在Mark King 埋頭實幹的同時,Under Armour Inc. 安德瑪創始人、主席兼首席執行官Kevin Plank 卻在沾沾自喜,甚至放豪言,在2015年2月對著彭博電視記者說出adidas 愛迪達是“我們最笨的對手”這樣能在日後局面倒轉時被拿回來砸臉的蠢話。他的原話為“我們才不要和最笨的競爭對手比拼(We’re not going to compete with our dumbest competitor)”,指的是adidas 愛迪達希望簽下更多運動員合約提振美國業務的做法不聰明,Under Armour Inc. 安德瑪不屑跟隨。
當記者尋求Kevin Plank 確認adidas 愛迪達是否他認為最笨的競爭對手時,他直言:“我不喜歡他們”,又繼續說:“我也不喜歡其他(競爭對手),但這是我的職責。”對於Kevin Plank 的公開挑釁,Mark King 回應稱集團正用盡所有精力聚焦自己的業務。
看看Under Armour Inc. 安德瑪現在的表現。無時尚中文網數據顯示,在截至9月30日的三季度,該集團的北美銷售僅按年上升15.6%至12.252億美元,升幅跌破20%!而Adidas AG 愛迪達集團在最近的二季度北美銷售恒定匯率下實現25.6%的增長。
從目前的格局來看,Nike Inc. 耐吉集團或Nike 耐吉品牌在美國本土甚至全球市場的萬年老大地位是不可撼動的,adidas 愛迪達向上的強勁趨勢和Under Armour Inc. 安德瑪增長急劇放緩的腳步短期可能不會逆轉。
據悉,Kevin Plank 在25日周二的財報後分析師會議上明顯心情不好。對於分析師隻把關註點放在“放緩”這個他刻意弱化的主題上,Kevin Plank 強調增長還是很好,集團沒有虧損,仍在向前挺進,隻是增長要花費更高的短期投資去維持。
此外,Under Armour Inc. 安德瑪首席財務官Chip Molly 表示該集團仍以2018年收入75億美元為目標,但營業利潤8億美元就可能達不到。他又預計年收入突破100億美元大關之前利潤率很難提升上去。
Under Armour Inc. (NYSE:UA) 25日周二已經暴跌瞭13.2%,26日進一步下跌3.28%至31.81美元,盤中低見31.72美元的52周低位。災難性的三季度財報後,22名分析師中有21個都下調瞭Under Armour Inc. (NYSE:UA) 的目標價,僅1人逆勢上調,該股的平均評級也從“買入”下降至“中性”。
(來源:無時尚中文網

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耐吉緊跟愛迪達步伐:上線APP

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贏商網 http://www.winshang.com2015年03月02日11:56來自:好奇心日報 石玉
核心提示:距adidas originals 南西經典概念店和愛迪達發佈APP不到一周,耐吉也發佈瞭一款賣鞋的App :SNKRS。通過這款APP ,顧客不僅可以買到耐吉官方發佈的鞋款,還可以在“狀態提醒”裡實時查看訂單狀態。
adidas originals忠孝經典門市和愛迪達發佈APP不到一周,耐吉也發佈瞭一款賣鞋的App :SNKRS。通過這款APP ,顧客不僅可以買到耐吉官方發佈的鞋款,還可以在 狀態提醒 裡實時查看訂單狀態。顧客可以將自己的鞋碼信息、顏色偏好存儲在APP中以節省購鞋時間,在每一款球鞋背後,APP 還會呈現其設計故事。

圖片來自耐吉官方網站

這些功能聽起來很熟悉?沒錯,因為在 Kanye West 新款上架的前一周,愛迪達已率先發佈瞭這樣一款 APP ,APP 叫作 Confirmed ,顧客預定的運動鞋一旦到店,APP 便會發出震動,提醒購買者去最近的實體店取貨,這項業務隻在紐約地區推行。

耐吉推出的 APP 目前還處在試下載和體驗階段,2月12日到15日,如果你恰好在紐約,可以去Zoom City SNKRS Station 試用一下。正式版本將於今年春季登陸APP Store 。我們很好奇,未來哪款 APP 的裝機量和活躍度會更高?

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愛迪達發佈2018俄羅斯世界杯淘汰賽階段官方比賽

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愛迪達發佈2018俄羅斯世界杯淘汰賽階段官方比賽用球—“電視之星-逐夢俄羅斯”(Telstar Mechta)。它的設計靈感來源於東道主俄羅斯,令人眼前一亮的鮮紅外觀完美適配賽場激戰,“電視之星-逐夢俄羅斯”(Telstar Mechta)橫空出世。

“Mechta”在俄語中的意為“夢想”或“雄心壯志”,設計上在采用與小組賽中使用的“電視之星18”(Telstar18)一樣元素的同時,更為迎合淘汰賽中倍加緊張刺激的氛圍,作出相應改變。

“電視之星-逐夢俄羅斯”(Telstar Mechta)不但保留瞭2014年世界杯官方比賽用球“桑巴榮耀”(Brazuca)的優異特性,更植入全新技術,以將性能發揮至極致。比賽用球經過眾多世界頂級球隊和豪門俱樂部的大量測試,以確保滿足頂級球星的發揮。

作為歷屆官方比賽用球的延續,全新的拼塊設計,兼具金屬圖案魅力和紋理圖形效果,旨在為賽場和街頭環境提供優異的性能並增強耐用性。同時,制作中還采用瞭再生的環保內襯與包裝材料,因為“環保”也一直是“電視之星18”(Telstar18)和“電視之星-逐夢俄羅斯”(Telstar Mechta)設計中所秉承的理念之一。

“電視之星18”(Telstar18)和“電視之星-逐夢俄羅斯”(Telstar Mechta)采用瞭嵌入式NFC芯片,這是官方比賽用球中首次引入此類技術,使其成為至今最具開創性的世界杯比賽用球。通過該芯片,消費者可以通過智能手機與足球互動。讓每個足球產生的獨特識別碼,為用戶解鎖專屬內容和信息。這種個性化和定位感知體驗讓每個足球變得獨一無二,“電視之星18”的每一位體驗者,也能由此在世界杯階段通過手機參與實時互動。

adidas代購和愛迪達產品部副總裁迪安·洛克(DEAN LOKES)表示:“‘電視之星18’是科技融入世界杯官方用球的重大突破。而“電視之星-逐夢俄羅斯”(Telstar Mechta)更是為世界杯淘汰賽量身定制,在創新科技的助力下,它可以更好地適應緊張刺激的世界杯淘汰賽。”

國際足聯市場服務主管讓·弗朗索瓦·帕蒂(JEAN-FRANCOIS PATHY)評論道:“在過去數十年的世界杯比賽中,愛迪達和國際足聯提供瞭優質的比賽用球。今年,愛迪達為我們帶來瞭“電視之星-逐夢俄羅斯”(Telstar Mechta),為比賽帶來瞭更強的創造力和表現力。

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奢華時尚質感!VOGUE 聯名 Air Jordan 3 下月發售

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近兩年Jordan Brand的時尚嗅覺可謂極為敏銳,最近聯手美國著名時尚雜志 《VOGUE》 推出瞭全新的 “AWOK” 系列。在上個月發售瞭紅白兩雙拉鏈版本的 Air Jordan 1 Zip 後,近日後續兩雙 Air

近兩年Jordan Brand的時尚嗅覺可謂極為敏銳,最近聯手美國著名時尚雜志 《VOGUE》 推出瞭全新的 “AWOK” 系列。在上個月發售瞭紅白兩雙拉鏈版本的 Air Jordan 1 Zip 後,近日後續兩雙 Air Jordan 3 “AWOK” 也放出瞭細節官圖以及發售日期!

兩雙 Air Jordan 3 靈感來自《VOGUE》 主編Anna Wintour出席場合時經典的 “墨鏡 + 針織套裝” 搭配。鞋款采用瞭以往完全不同的針織面料,分別呈現出帶有黑白雪花與粉紅混紡效果的鞋身,並搭配質感細膩的皮質鞋舌與鞋幫,與設計來源極為神似!

除此之外,將 “EDITED BY VOGUE” 字樣替換瞭 Air Jordan 3 標配吊牌上的常見 Jumpman Logo。同時後跟的凸出 nike air max 綠和Nike Air 或是 Jumpman Logo 也不見蹤影,取而代之的是主編 Anna 的 “AWOK” 簽名字樣。最後分別以 《VOGUE》 標題字采用的標志性大紅色點綴於鞋款的鞋墊、氣墊以及外底上。

此番 Air Jordan 3 “AWOK” 系列將於 9 月 7 日在 Jordan Brand 指定店鋪發售,定價為 $180 美元。一黑一紅兩配色完美帶出 Anna Wintour 對時尚的個人理解與美學理念,喜歡強烈時尚感單品的朋友不容錯過!我們將繼續為您帶來相關跟蹤報道!

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